Proces eliminacije na tržištu novih energetskih vozila nastavlja se produbljivati, a industrijska konkurencija ulazi u fazu bijele vrućine. Pod velikim valom probira, mnogi proizvođači automobila upadaju u razvojne poteškoće slabog rasta i strukturne neravnoteže. U tom kontekstu, poslovna jedinica Haobo Aion BU predala je rezultat s pravom težinom: u srpnju 34987 prodanih vozila na terminalnom tržištu, što je povećanje od 31.74% na godišnjoj razini, čime je ostvaren peti uzastopni mjesec dvoznamenkastog rasta na godišnjoj razini.
Podaci potvrđuju preobrazbu: korisnici na C-strani postali su ključni stup rasta brenda
Trenutačno se logika vrednovanja u industriji novih energetskih vozila ubrzano mijenja, a kriteriji za procjenu B-strane vrijednosti prelaze s pukog opsega prodaje na sveobuhvatnu univerzalnu sposobnost proizvoda. Tržište vozila za prijevoz putnika pravo je strogo testno polje za proizvode; može li brend u uvjetima visokog intenziteta rada izbrusiti prednosti pouzdane izdržljivosti i niskih troškova te tu ključnu snagu prenijeti na obiteljsko i inozemno tržište, postalo je nova mjera za procjenu tvrde snage brenda.
Dugo su vremena neki dijelovi javnosti bili skloni definirati Aion jednom jedinom etiketom. Objektivni podaci rekonstruiraju trenutačnu tržišnu sliku: u prvoj polovici 2026. udio korisnika Haobo Aiona na C-strani dosegnuo je 81%. Deseci tisuća običnih obitelji i mladih potrošača glasovali su pravim novcem, postavši ključna snaga koja podupire stabilan rast prodaje.
Promjena tržišne strukture nije slučajnost, već neizbježan rezultat sveobuhvatne reforme sustava od vrha prema dolje. Uspostavom organizacijske strukture poslovne jedinice Haobo Aion BU i sveobuhvatnom obnovom dvobrendovske strategije Haobo i Aion, dva brenda svaki je usidrio jasan smjer: Haobo se drži načela „Inteligentan uživaj život | Living Empowered", a Aion načela „Inteligentno radostan život | Easy Life". Obje staze čuvaju istu temeljnu misiju — osloniti se na stvarne potrebe korisnika i uklopiti zahtjeve potrošača za vozilom u cijeli proces od razvoja proizvoda, proizvodnje vozila do poslijeprodajne usluge. Uz to, primjena cjelovitog procesnog sustava upravljanja IPD i IPMS povezuje cijeli lanac od razvoja do terminalnog tržišta, rekonstruira temeljnu logiku rasta brenda i potiče duboko ukorjenjivanje brenda na tržištu privatne potrošnje.
Snaga proizvoda govori sama za sebe: dva hit proizvoda precizno pokrivaju obiteljske i mlade potrošačke skupine
Tržište će uvijek dati odgovor za kvalitetne proizvode. Na putu produbljivanja na tržištu privatne potrošnje, dva značajna modela čine stabilnu osnovu rasta brenda. Aion i60, nazvan „veliki proizvod koji se razvija s korisnikom", precizno uočava scenarije kineskih obiteljskih putovanja i neprekidno unapređuje korisničko iskustvo; udio obiteljskih korisnika u dobi od 26 do 35 godina dosegnuo je 42%, mjesečna prodaja stabilno prelazi deset tisuća, čime se svrstao u mainstream A-segment novih energetskih SUV vozila; Aion N60 razbio je cjenovnu barijeru visokokvalitetne pametne vožnje, spustivši L4-ekompatibilni lidar sustav pametne vožnje u cjenovni razred od 100 do 150 tisuća, snizivši prag iskustva napredne pametne vožnje; udio mladih u dobi od 25 do 35 godina dosegnuo je čak 79.8%, čime je osvojio prvo mjesto po prodaji u tom segmentu tržišta.
Od obiteljskih korisnika do mladih potrošačkih skupina, diferencirana matrica proizvoda pokriva raznolike potrebe, što potvrđuje i činjenicu: pravi hit proizvod koji može kontinuirano ostvarivati prodaju nikada se ne oslanja na natjecanje niskom cijenom, već na snagu proizvoda izgrađenu na uvidu u korisnike.
Desetljeće dugog trčanja kroz izazove: snaga sustava nadilazi cikluse i učvršćuje povjerenje korisnika pri kupnji vozila
Gledajući povijest razvoja domaćih novih energetskih vozila, desetljeće dugog trčanja dovoljno je da se izdvoje igrači s pravom dugoročnom konkurentnošću. U razdoblju vrhunca u Kini je bilo okupljeno više od 480 proizvođača potpuno električnih vozila; nakon smanjenja subvencija, kolebanja cijena sirovina i beskrajnih cjenovnih ratova, brendovi koji mogu stabilno poslovati i kontinuirano unapređivati proizvode mogu se nabrojati na prste. Aion, koji ulazi u svoju desetu godinu, suočavao se s usponima i padovima industrije, prihvaćajući kolebanja na razvojnom putu; oslanjajući se na podršku državne platforme GAC-a, raspored cjelovitog industrijskog lanca vrijednog stotinu milijardi, globalnu tvornicu svjetionik novih energetskih vozila, namjensku čisto električnu platformu GEP, bateriju Magazin, Quark električni pogon i druge samostalno razvijene ključne tehnologije, stabilno prolazi kroz nekoliko industrijskih ciklusa.
Za potrošače je pri odabiru novog energetskog vozila, osim samog proizvoda, jednako važna i sposobnost opstanka brenda te dugoročna poslijeprodajna zaštita. Česte pojave prekida proizvodnje brendova i izostanka poslijeprodajne podrške dodatno produbljuju zabrinutost korisnika pri kupnji. A u dvomilijunskoj bazi korisnika Haobo Aiona, mnogi su vlasnici prešli stotine tisuća, pa i milijun kilometara bez većih popravaka, a zdravlje baterije još uvijek je iznad 80%, što predstavlja snažnu potvrdu kroz stvarna korisnička iskustva. Istodobno, brend nudi iznimno iskrene zaštitne politike: industrijski prvo uvedeno jamstvo „tri odgovornosti", koje u potpunosti pokriva samozapaljenje pogonskog sustava, prekomjerno slabljenje baterije i nesreće pri pametnom parkiranju; doživotno jamstvo na pogonski sustav za cijelu liniju proizvoda, a i60 dodatno nudi jamstveni plan „spali jedno, plati tri", s javno transparentnim pravilima.
Ustrajanje na tehnološkoj inkluzivnosti: razbijanje začaranog kruga „smanjenja opreme i unutarnjeg natjecanja" kod modela za mlade
Čvrsta snaga sustava daje Haobo Aionu samopouzdanje za otvaranje novog prostora rasta. Danas su mlade skupine postale jezgra prirasta novih energetskih vozila; mladi pri kupnji automobila više ne gledaju samo na domet i prostor, već imaju sveobuhvatne zahtjeve za izgledom, performansama, inteligencijom i personaliziranom emocionalnom vrijednošću. Mnogi proizvođači automobila pri napadu na tržišni segment za mlade upadaju u začarani krug „mladenačko znači manje opreme i niža cijena", smanjujući troškove rezanjem ključne opreme, a proizvodi nemaju dugoročnu konkurentnost.
Haobo Aion pak krenuo je potpuno drugačijim putem. Oslanjajući se na višegodišnje samostalno istraživanje i razvoj cjelokupnog sustava, uz prednost razmjera koju čini milijunska baza korisnika koja kontinuirano smanjuje troškove istraživanja, razvoja i proizvodnje, ustraje na tehnološkoj inkluzivnosti i potiče spuštanje naprednih tehnologija poput lidara, električnog pogona visokih performansi i naprednog pogonskog sustava u mainstream cjenovne razrede, rješavajući bolnu točku smanjene opreme koja je uobičajena kod mladenačkih modela u industriji.
Deset godina prema novom početku: dolazak Ray serije, otvaranje nove krivulje rasta usmjerene na mlade
Na novom početku ulaska u desetu godinu, Ray serija, koja nosi očekivanja brenda za pomlađivanjem, službeno stupa na scenu. Ray simbolizira svjetlost, prenoseći slobodan i živahan mladenački životni stav. Prvi model Ray 7 pozicioniran je kao srednje-velika super čisto električna limuzina, opremljen obnovljenim logom brenda, okuplja četiri ključne prednosti: super šasija, super pogonski sustav, super inteligencija i vrhunski izgled, cilja na plavo oceansko tržište čisto električnih coupé limuzina, upotpunjuje mladenačku matricu proizvoda brenda i otvara drugu krivulju rasta. Devet godina priprema, deset godina prema novom, ovaj raspored usmjeren tržištu nove generacije ujedno je i Haobo Aionov unaprijed postavljen potez za sljedeći razvojni ciklus.
Zaključak: ustrajanje na dugoročnosti, traženje puta održivog razvoja
Konkurencija na stazi novih energetskih vozila kratkoročno je nadmetanje proizvoda i marketinga, a dugoročno odmjeravanje snage sustava, industrijskog lanca, tehnoloških rezervi i dugoročnog razmišljanja. Uz stabilan rast već nekoliko mjeseci uzastopno, čvrsto uporište na C-tržištu i novu seriju proizvoda koja čeka svoj trenutak, Haobo Aion podržan brojnim pozitivnim čimbenicima izgradio je zdrav i održiv model rasta.
Oslanjajući se na povjerenje dva milijuna korisnika, ustraje na temeljnoj logici usmjerenoj na korisnika, kontinuirano potiče tehnološku inkluzivnost i neprestano unapređuje raspored proizvoda. U žestokom procesu eliminacije u industriji, Haobo Aion svojom dugoročnom poslovnom snagom dokazuje: samo ukorjenjivanjem u stvarne potrebe korisnika i izgradnjom zdravog i održivog modela rasta može se čvrsto stajati usred valova i stabilno krenuti prema sljedećoj etapi putovanja.
